Pourquoi Logistique LEAN en construction est une bonne chose

Lean Logistics en matière de construction, comme une façon de penser, a ses propres débuts au cours des années quatre-vingt en raison des changements de pionnier que Toyota et Motorola fait à leurs lignes de production particulier, ainsi que des fonctions de fabrication. Les entreprises réalisé comment ils pourraient travailler sur des méthodes inefficaces et d'éliminer à accroître la valeur pour leurs clients et, inévitablement, augmenter leur revenu des sociétés. Dans les années années ce type de processus commencé à l'avance et a fini par être mis en pratique par divers autres marchés, tels que l'industrie de la construction. Depuis lors, la pensée derrière l'application de Lean Logistics pour la construction a longtemps été un succès croissant.

Vous trouverez 4 cibles principales dans l'utilisation de Lean Logistics pour la construction.

Améliorer la qualité - En employant la construction LEAN pour améliorer vos pratiques d'affaires, vous vous engagez à l'amélioration sans fin à la norme du milieu bâti que vous avez produite à l'égard de ses clients. Un engagement à tous les sous-tend de haute qualité on ne l'aide LEAN. Il doit être de cette façon pour vous assurer de retirer seuls processus qui ne sont pas congruents à l'amélioration de la qualité du résultat de votre consommation.

Éliminer les déchets - Finalement, quel que soit le travail n'est pas particulièrement nécessaire de fournir un projet exceptionnel rempli pour le client, le temps ainsi que dans le budget des dépenses est effectivement considérée comme un gaspillage. Les exemples pourraient être les composants inutiles expédié sur le site, des liens beaucoup trop dans la chaîne d'approvisionnement, le transport excessif des articles, des périodes prolongées d'inactivité dans des endroits ou le besoin de refaire un travail pas fini correctement la première fois.

Professionnels de la logistique peut vous consulter sur la suppression des déchets et la poursuite de cette théorie.

Réduire le temps - la rationalisation d'un processus permet de s'assurer que lorsque le temps pouvait être sauvé, il est. Cela étant ceux qui sont impliqués dans la logistique de la construction peuvent bénéficier d'un second regard de la 3e à et aussi exactement comment quelque chose est fait pour être en mesure de constater où le temps et les ressources peuvent être rognées.

Réduction des coûts - Dans les conditions économiques actuelles, chaque baisse de prix est un ajout à la ligne de fond. Professionnelle des sociétés de logistique apprécient combien cela est important pour les grandes entreprises et aussi de petite taille. C'est la raison pour laquelle ils vont parler à travers exactement comment votre entreprise peut se serrer la procédure à suivre pour la logistique de construction et d'étudier sérieusement ce que l'emploi de ces processus va faire pour votre ligne de fond.

Logistique Construction n'a pas été exactement les mêmes depuis la création du LEAN. Lean Logistics en construction a révolutionné la manière dont les projets sont simplement courir. Comme une organisation est considérée pour modifier et utiliser des procédures comme un centre de regroupement, puis d'autres qui essaient d'imiter le succès va faire exactement la même chose.

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